Вошли в государственный кадровый резерв
В строительной отрасли Павел Андреевич Губарь не новичок, когда-то начинал с кровельщика, работал геодезистом, начальником участка, ведущим инженером, начальником отдела обустройства месторождений, а в декабре 2019 был приглашён в ООО «НКНП» руководителем проектной группы.
- Меня тогда очень сильно заинтересовали проекты объектов инфраструктуры Компании, которые необходимо было реализовывать, - рассказывает Павел Андреевич. - Первоочередной задачей было строительство ВЛ-10кВ для подключения будущего вахтового городка «Стартовый», который в последствии стал Укрупненным нефтепромыслом. Затем реализация проекта «под ключ» подстанции ПС-110/20/6 кВ «Новый поток» в период 2020 – 2021 года, строительство которой было успешно завершено в декабре 2021 года. Впереди ещё много задач, есть стремление сделать личный вклад в их реализацию.
А вот участие в конкурсе «Лидеры строительной отрасли» для Павла Андреевича Губаря стало дебютным.
- Первый раз участвую в каком-либо конкурсе, - рассказывает он. - Предложение принять участие поступило от руководства ООО «НКНП».
Все обсудили, получил необходимую поддержку коллектива, и принял решение, о котором сейчас нисколько не жалею.
Всероссийский конкурс «Лидеры строительной отрасли» в России проходит уже третий год подряд. В этом году он уже вышел на международный уровень. Впервые в нем принимают участие представители Китайской Народной Республики, Республики Беларусь и Республики Казахстан.
По сути, этот конкурс - аналог масштабного конкурсного проекта «Лидеры России», только уже в своей профессиональной отрасли. Конкурс признан выявить лидеров, которые впоследствии войдут в государственный кадровый резерв и получат возможность реализации своих проектов.
- Конкурс состоит из четырёх этапов, - продолжает Павел Андреевич. - Первые два мы уже прошли, сейчас завершается третий этап - полуфинал. Из более чем двенадцати тысяч участников, в полуфинал прошли всего триста человек.
- Насколько тяжело было выдержать такую конкуренцию?
- Конечно, не просто. География участников самая разнообразная, -большинство - это Москва, Санкт - Петербург, Дальний Восток, Донецкая Народная Республика. На первых этапах организаторы создали для нас закрытый телеграмм - канал, где размещалась информация по всем видеоконференциям, совещаниям. Мы прошли знакомство, видео-интервью, участвовали в бизнес - тренингах, проходили очень серьёзные тестирования, писали эссе на тему «Каким я вижу будущее строительной отрасли». По итогам триста человек вышли в полуфинал. В завершении третьего этапа, 29 июля, будет выезд в г. Мариуполь ДНР, где полуфиналисты будут привлекаться для участия в общем «мозговом штурме», направленном на получение новых, перспективных идей по развитию данного региона, выявлению и рассмотрению лучших практик и предложений, которые впоследствии можно реализовать на этой территории.
- Что будет потом, каковы условия прохождения в финал?
- Уже сейчас на третьем этапе стоит задача разработать проект, касающийся любого направления строительной отрасли, как гражданского строительства, объектов социальной инфраструктуры, так и промышленное строительство. Главное условие - проекты должны быть представлены в виде презентаций, отражать главную суть, быть легкодоступными для понимания широкой аудитории и отвечать самому важному требованию - возможности реально их воплотить, реализовать на практике. Из трехсот полуфиналистов, в финал выйдут только пятьдесят, чьи проекты отберёт конкурсное жюри. Задача состоит в том, чтобы выявить лидеров, отобрать те идеи, которые реально нужны и востребованы в том или ином регионе.
- С каким проектом на конкурс идёте лично Вы, и насколько он актуален и востребован?
- Я для себя определил два направления: один из проектов касается строительства в российских сёлах современных фермерских животноводческих комплексов, второй - промышленного строительства, с которым непосредственно сейчас связана моя профессиональная деятельность.
Первый - стартап в области сельского хозяйства, предполагает вложение государственных средств в развитие сельских территорий. А именно - возведение полностью автоматизированных помещений под размещение крупнорогатого скота, птицефабрик. С полным циклом автоматизации и применением всех современных технологий. Цель проекта - возрождение села, привлечение в сельскую отрасль людей рабочих специальностей, способствование устойчивому развитию сельского хозяйства, уменьшению оттока населения. Возведённые государством животноводческие комплексы предлагается передавать в оперативное управление главам сельских советов для дальнейшего использования в качестве стартапов для развития сельской территории.
Второй проект направлен на развитие промышленности нашей Оренбургской области. Проектом предлагается строительство завода по изготовлению запорно -регулирующей арматуры, которая используется не только в нефтяном, но и в гражданском строительстве, применяется на всех трубопроводах, водоотводах, канализационных сетях и т.д.
Налаживание такого производства на сегодняшний день очень актуально и востребовано. Сейчас изготовление запорно - регулирующей арматуры в полной мере происходит только на двух заводах в России. При этом все «болванки» для этого в основном везутся из Китая, а металлопрокат производится у нас внутри страны, в том числе и на оренбургском предприятии «Уральская сталь». Получается, что есть все комплектующие, но металл вывозится в Китай, там делается труба, потом её обратно везут в Россию, где уже наносится изоляция и получается готовое трубное изделие, применяемое как в нефтегазовой отрасли, так и в гражданском строительстве. В итоге с чем мы сталкиваемся на сегодняшний день? Высокая себестоимость и очень длительные логистические сроки изготовления трубной продукции и запорно - регулирующей арматуры - до полугода ожидания, вместо двух - трёх месяцев как было раньше. Необходимо наращивание востребованного производства внутри страны.
- В случае успеха и победы в конкурсе, в каком именно регионе будет реализовываться победивший проект?
- Победившие проекты могут реализовываться в любом регионе страны, но в приоритете, конечно, будет рассматриваться та территория, где будут минимальны затраты, и доступны все компоненты, необходимые для строительства.
Что касается Оренбуржья, для нас налаживание производства запорно - регулирующей арматуры считаю очень востребованным. Помимо ООО «НКНП», у нас на территории области присутствуют такие нефтегазовые компании, как ННК, Роснефть в лице дочерней компании Оренбургнефть, Сладково-Заречное, Преображенск -нефть, несколько нефтяных компаний в Бугуруслане, да и на рынке гражданского строительства на эту продукцию большой спрос. Получается сталь российская, а её миллионами заготовок везут из Китая. Необходимо менять этот подход и наращивать собственные ресурсы.
- Что для вас лично даёт участие в этом конкурсе, за время прохождения первых этапов, удалось ли почувствовать какие-то точки роста?
- Безусловно, я стал участником этого конкурса не только, чтобы поделиться своими идеями и проектами, но, больше, чтобы приобрести новые знания и опыт. В профессиональной деятельности всегда есть куда стремиться и развиваться. Конкурс дал очень много нового. Нашими наставниками выступают представители аппарата Управления делами Президента, депутаты Государственной думы. Все кураторы и наставники интересно проводят видеоконференции, обучающие программы и семинары. Это не просто сухие доклады, а обучение в виде деловых игр, тестирование с обсуждением результатов, видео-просмотры, тренинги личного и профессионального роста. Общение с коллегами из разных городов расширяет кругозор, даёт новые идеи, знакомит с лучшими практиками в строительной отрасли.
- Рассчитываете ли пройти в финал?
- Думаю, на это рассчитывает каждый из участников. Но уже сейчас, после прохождения первых этапов, очевидно, что этот конкурс дал положительный результат. Четвёртый этап, в случае прохождения в финал, будет организован очно, в городе Новосибирске накануне профессионального праздника - Дня строителя. И вне зависимости от того, кто из нас пройдёт в финал, участие в конкурсе станет значимым событием в жизни каждого, чья профессия - строить, созидать, работать в команде профессионалов, создавать будущее для развития строительной отрасли.
